11月18-19日，集團公司“營改增”第四期培訓班在我公司五樓會議室舉行。集團公司副總會計師兼財務部部長徐勇烈一行五人主持并參加了本期培訓班，來自公司機關各相關部門負責人、公司所屬各單位經(jīng)營、物資、工程機械、財務負責人和公司在建項目經(jīng)理、物資、計經(jīng)、財務主管等及二公司、運管公司財務主管人員共計150人參加了培訓。
集團公司徐總在會上做重要講話
培訓班上，徐總首先回顧了集團公司“營改增”工作情況，他指出“營改增”在集團公司模擬運行具有三個顯著的特點:一是推行時間緊，只有幾個月的時間進行模擬運行；二是“營改增”是全集團公司的一項系統(tǒng)的工程，牽一發(fā)而動全身；三是革命性的變革，關系到集團公司的生死存亡。
徐總還對三公司在此次試點模擬運行中取得的成績及所開展的工作給予了肯定，并就集團公司模擬運行的結果進行了通報，最后要求各單位要充分提高對“營改增”工作的認識及培訓工作的必要性。
集團公司聘請的兩位老師從建筑業(yè)“營改增”對各部門（市場開發(fā)中心、工經(jīng)、物資設備、人力資源、財務部）的影響與應對、增值稅納稅人與交易主體的選擇、增值稅發(fā)票管理、局集團“營改增”管理手冊、增值稅摸擬和會計核算與納稅申報六個方面進行了系統(tǒng)培訓。
通過為期兩天的培訓，與會人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了對“營改增”重要性的認識，同時也對“營改增”中具體業(yè)務有了更深入的認識和了解，收到了良好的效果，為以后“營改增”的實施奠定了良好的基礎。
